Como montar um plano de negócio?

Como montar um plano de negócio?

Para a sua empresa alcançar o sucesso e concluir todos os objetivos almejados, é preciso que ela invista em um fator determinante: em um bom plano de negócios. Quem não sabe, esse é um conceito que se refere a um documento que serve para planejar todos os objetivos de uma empresa. 

Dentro dele, é possível adicionar todos os fatores e passos que serão dados para conclusão de cada meta listada, atuando de forma descritiva em cada um dos pontos mais cruciais, como no público-alvo, produtos, serviços ou estratégias de marketing, gestão financeira, atuações logísticas e qualquer ponto considerado essencial na empresa. 

De maneira resumida, o plano de negócios é onde contém todas as informações relevantes de uma empresa, suas metas e objetivos, e o passo a passo para conseguir cumpri-los de forma eficiente, sendo um documento extremamente completo e com um certo toque de polimento como se tivesse passado por um disco abrasivo

Como vimos acima, fica até fácil ressaltar o quão importante é um plano de negócios para as empresas, devido a todo o seu impacto, o grande questionamento surge em relação a como fazer a sua montagem, como ela é feita?

Se você ainda tem dúvidas fique tranquilo, pois no texto de hoje, separamos um passo a passo que vai te ensinar como montar um plano de negócios do zero, bora conferir? Então vamos lá!

Criação de um sumário executivo

O primeiro passo para montar seu plano de negócios é criando um bem estruturado sumário executivo, para quem não sabe, esse é um termo que se refere ao resumo de todas as informações consideradas mais importantes do projeto do seu negócio, é preciso listá-las e colocá-las de ordem que estejam muito bem alinhadas. 

Entre elas, temos: a missão da empresa; descrição do empreendimento; dados como endereço, telefone e CNPJ; perfil dos sócios e colaboradores; resumo dos objetivos e por aí vai. É preciso que ele seja colocado em um tom de seriedade e muito bem descritivo de acordo com informações valiosas do seu negócio. 

Faça uma análise de mercado

Agora que você já fez uma varredura dentro da sua empresa, é hora de começar a avaliar a parte externa do seu negócio, então o segundo ponto é que você execute uma análise bem detalhada de mercado, procure entender melhor sobre seus concorrentes, o comportamento deles, e como a sua marca se engloba dentro daquele segmento. 

Isso vai te ajudar a identificar tendências, e até mesmo perceber possíveis dificuldades durante a sua execução, além de moldar os melhores caminhos e tomadas de decisões que devem ser seguidas, e até mesmo o tipo de produto que pode ou não dar certo conforme o mercado, será que a seu compressor de ar odontológico realmente terá valor no segmento?

Descreva sua empresa, sua gestão e organização

O terceiro ponto é a descrição da sua empresa, gestão e organização, por mais que tenha o sumário, ele se baseia em um resumo geral do seu negócio, aqui temos um aspecto mais específico em torno da sua empresa, descrevendo sua organização de forma geral, suas atuações, seu planejamento e suas ações no mercado. 

Também é importante que descreva sua gestão e organização, como as pessoas que trabalham em cada segmento, as responsabilidades e o relacionamento de cada um, quais as partes que estão em ordem em termos jurídicos e de infraestrutura, o que pode ser reformado ou modificado, quais os pontos fracos e fortes, e por aí vai. 

Liste todos os seus produtos e serviços

Com a sua empresa já descrita, é hora de dar foco em um dos pontos principais: os produtos e serviços. Aqui você deve listar de forma consciente, todos os produtos e serviços que terão destaque dentro do seu planejamento, procure detalhar o seu custo de produção, detalhes sobre eles, preço de venda e até mesmo, o seu rendimento para o público. 

Também é importante listar os fornecedores envolvidos, e o controle de estoque atual, é preciso ter tudo muito bem alinhado tanto dos produtos e serviços em si, como também da produção de cada um deles, além dos fornecedores, é necessário mais algum equipamento como o manequim para loja? Liste todas as suas necessidades vinculadas aos produtos e serviços. 

Pesquise e identifique seus clientes ideais

Um dos principais pontos no plano de negócios de uma empresa são os seus clientes, afinal, são eles que fazem qualquer empresa ter sucesso ou fracasso durante os seus negócios, sendo assim, é preciso pesquisar e identificar, quais são os clientes ideais da sua corporação, ou também conhecidos como personas. 

Colete dados cruciais sobre seus consumidores e monte uma lista daqueles considerados clientes ideais, todas as suas ações serão baseadas no perfil de consumidor que acha mais adequado, então, use eles ao seu favor, colete informações como: faixa etária; sexo; região onde moram; nível de educação; renda; o que gostam de fazer e por aí vai. 

Defina um plano de marketing

Se você já chegou até aqui, então significa que já tem material suficiente para começar a desenvolver os seus primeiros planos dentro do seu plano de negócio, e para começar, o seu foco deve ser no marketing. 

Aqui é necessário alinhar suas operações voltadas para o setor comercial tanto atualmente quanto no futuro, colocando as principais informações como o uso dos 4Ps (produtos, preço, praça e promoção), adicione os detalhes de cada um e deixe tudo muito bem alinhado. 

Defina um plano de operações e logísticas

O sétimo passo do seu plano de negócios deve ser voltado para as operações e logísticas do seu empreendimento, aqui é preciso que você coloque detalhes de como funcionará todo o seu fluxo de trabalho e o vínculo com a cadeia de suprimentos. 

Sendo assim, é preciso planejar alguns pontos essenciais como seus fornecedores, produção, instalação, equipamentos, envio e frete e inventário e estoque. Tudo deve estar bem alinhado e determinado de forma prévia, para que a sua operação e sistema logístico consigam operar de forma automatizada. 

Monte um bom planejamento financeiro

Por fim, o último ponto do seu plano de negócios deve ser o chamado planejamento financeiro, assim como cada campo de futebol muda, seja o seu tamanho, arquibancada, localização e até grama sintética ou natural, cada empresa terá um planejamento financeiro diferente. 

É preciso que tudo esteja muito bem organizado nessa etapa, com dados relevantes como fluxo de caixa, balanço patrimonial e demonstração de resultados, monte um plano baseado em tudo que viu até agora e também, naquilo que você tem disponível e faça a sua empresa trabalhar com as finanças que tem em mãos. 

O que achou do texto de hoje? Já está pronto para montar o seu próprio plano de negócios? Não se esqueça de compartilhar com seus amigos e familiares caso tenha gostado, até a próxima!


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