Empresas familiares, sejam elas do ramo de tratamento de animais, com raio X veterinário, banho e tosa e etc. ou automotivo, são excelentes possibilidades de negócio e nós, logo abaixo, iremos frisar algumas delas.

Contudo, quais são os desafios desses profissionais na hora de fazerem a sucessão dos negócios? Podem haver problemas com divisão de ganhos? Essas estratégias devem ser analisadas com antecedência? Essas e outras respostas serão analisadas a partir de agora em nossa postagem. Se ficou curioso e deseja compreender melhor, continue com a gente.

Desafios para empresas familiares na sucessão dos negócios

Empresas familiares são um dos principais motores da economia em todo o mundo e isso não é novidade para ninguém. Elas são responsáveis por grande parte da geração de empregos e da movimentação financeira. 

Mas, apenas disso, a sucessão dos negócios é um dos maiores desafios enfrentados nestes casos, especialmente em um cenário de mudanças constantes e aceleradas no mercado.

Desta forma, essa temática envolve a transição do comando da empresa de uma geração para outra (e preste atenção: são mentalidades que podem se chocar e serem totalmente diferentes). Para que seja bem-sucedida, é fundamental que os envolvidos estejam preparados e tenham clareza sobre os objetivos e valores da marca.

Ou seja, de nada adiantará que os gestores de uma indústria de carrinho plataforma prezam apenas pelos melhores equipamentos para transformar algo complicado para um funcionário, em algo simples de ser feito. 

Eles devem seguir no mesmo ritmo, com reuniões constantes sobre saúde financeira, custos de mão de obra, mas também de transição de chefia.

Alguns dos principais desafios

Um dos principais desafios é a já comentada falta de planejamento. Muitas vezes, a transição é tratada de forma informal (no ‘boca a boca’), sem um processo claro e estruturado. Isso pode gerar conflitos familiares e dificuldades na gestão da empresa, comprometendo seu desempenho.

Outro desafio é a escolha do sucessor, ou seja, assim como é necessário conectar corretamente a energia elétrica ao sistema de distribuição em alta ou média tensão na instalação de uma cabine primária, também devemos ter atenção quanto a forma de fazer uma substituição de pessoal. 

É comum que os fundadores da empresa queiram que seus filhos assumam o comando, mas nem sempre eles estão preparados ou têm interesse em seguir esse caminho. A escolha do sucessor deve levar em conta critérios objetivos, como competência e capacidade de liderança, independentemente de laços familiares.

A empresa precisa se manter adaptada ao mercado e à legislação

E não para por aí, pois é importante que a empresa esteja preparada para lidar com mudanças no mercado e na legislação. A falta de adaptação pode comprometer a competitividade e a sua própria sobrevivência. 

Nesse sentido, é fundamental que a sucessão seja tratada como um processo contínuo, que envolve a formação de líderes e o desenvolvimento de estratégias de longo prazo. Abaixo, seguem alguns exemplos práticos de empresas familiares que já enfrentaram desafios na sucessão.

Walmart

Walmart: Comandada por Sam Walton até 1992, quando ele faleceu, quem assumiu a partir disso foram seus filhos. Eles enfrentaram dificuldades em manter a cultura e os valores da empresa, além da concorrência cada vez mais acirrada no setor.

Para superar esses desafios, a marca apostou na formação de líderes e na diversificação do negócio. Atualmente, é um dos maiores conglomerados do mundo, com operações em diversos países e um faturamento anual de mais de US$ 500 bilhões.

No fim das contas, devemos trabalhar como se estivessemos diante de ensaios não destrutivos, pois estes fazem análises capazes de proporcionar informações a respeito do teor de defeitos de um determinado produto.

Natura

Outro exemplo é a Natura, empresa brasileira de cosméticos que passou por uma sucessão em 2017. Como a transição foi planejada e conduzida de forma transparente, com a participação de todos os envolvidos, isso faciltou o dia a dia.

Além disso, a Natura tem investido na diversificação do negócio e na expansão internacional, buscando se adaptar às mudanças no mercado. Essas pequenas dicas farão com que sua empresa, seja ela pequena, média ou grande, não fique presa por conta deste detalhe.

Um dos desafios enfrentados pela Natura na sucessão foi a manutenção dos valores e da cultura da empresa. A empresa tem um forte compromisso com a sustentabilidade e isso era fundamental de ser passado para os novos gestores.

E eles não só conseguiram, como ampliaram esse horizonte e conquistaram ainda mais clientes. Os pequenos detalhes fazem a diferença e o colocam acima da concorrência.

Atualmente, é possível falar sobre diversas outras marcas que fizeram essa transição e tiveram grande sucesso. Mas essa balança deve ser sempre equilibrada e nunca feita de uma maneira apressada ou de ‘qualquer jeito’.

Até porque, estamos falando de lucratividade, bens e de um futuro que pode afetar dezenas, senão centenas de pessoas e famílias que dependem de seus cargos ali dentro. Ou seja, não deixe para amanhã o que se pode fazer hoje.

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Este artigo foi escrito por Éder Pessôa, criador de conteúdo do Soluções Industriais.